Перед тем, как начинать проводить технический надзор в строительстве, можно определить специфику взаимоотношений подрядчиков и заказчиков в условиях современного строительного рынка. Однако одной оценки взаимоотношений будет недостаточно.

Всегда найдутся исполнители, которые, так или иначе, воспользуются некомпетентностью заказчиков. В то время, как для заказчиков строительства очень важное значение имеет качество, соблюдение установленных сроков и целевое применение средств при максимальной экономии, для подрядчиков важно максимальное извлечение прибыли из реализуемых строительных проектов.

Для решения таких задач подрядчики достаточно легко и быстро обосновывают непредвиденное повышение бюджета строительного проекта, перерасход материалов и предъявляемые на оплату сметы с завышенными объемами выполненных строительных работ.

Заказчики, которые слабо ориентируются в строительной области, принимают обоснованные доводы подрядчиков, оплачивают несуществующие объемы работ и нерационально использованные дорогие строительные материалы.

При этом они получают превышение бюджета проекта, различные недоделки и строительные дефекты, часть которых обнаруживается уже в процессе эксплуатации возведенных объектов.

В этом случае доказать вину подрядчиков бывает очень затруднительно. Бывают такие случаи, когда подрядчики для извлечения максимальной прибыли и проведения технического надзора привлекают знакомую экспертную организацию, заверяя заказчиков строительства, что этого будет достаточно для выполнения контроля строительства.

Но на самом деле такой технический надзор содействует целям самих подрядчиков, покрывая при этом превышение бюджета и строительные дефекты.